Innovationsmanagement. Strategien und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip von Goffin, Herstatt und Mitchell (2009)

Innovationsmanagement: Strategie und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-PrinzipGoffin, K., C. Herstatt & R. Mitchell (2009): Innovationsmanagement. Strategien und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip, München: FinanzBuch (Preis: 34,90 Euro)

Ein mit über 600 Seiten sehr umfassendes Buch zum Thema Innovationsmanagement. Teilweise ist es nicht unbedingt auf dem neuesten Erkenntnisstand, dafür sind Ansätze und Methoden aber ausführlich dargestellt und anhand einer beeindruckenden Zahl an Fallbeispielen für den Praxiseinsatz anschaulich beschrieben. Die Fülle der Fallbeispiele umfasst namhafte Unternehmen und Organisationen wie Metro, Gilette, Singapore Airlines, NTT-DoCoMo, AXA Insurance, Fiat, Hewlett-Packard, Texas Instruments, Die Weltbank, Pizza Hut, 3M u.v.a.m. Gerade für den Praktiker könnte das Buch jedoch noch gewinnen, wenn die Inhalte über eine bloße Darstellung hinausgehen und eine Bewertung der Methoden vorgenommen bzw. ihre Vor- und Nachteile oder besonders geeigneten Einsatzgebiete beschrieben würden. Das sogenannte “Pentathlon-Prinzip” scheint zur modellhaften Darstellung der beschriebenen Managementansätze allerdings mehr ein nettes Schlagwort für die Vermarktung des Buches zu sein als wirklich ein substanzieller Innovationsmanagementansatz.

Design Thinking. Fragestellung, Recherche, Ideenfindung, Prototyping, Auswahl, Ausführung, Feedback von Ambrose & Harris (2010)

Design Thinking: Fragestellung, Recherche, Ideenfindung, Prototyping, Auswahl, Ausführung, FeedbackAmbrose, G. & P. Harris (2010): Design Thinking. Fragestellung, Recherche, Ideenfindung, Prototyping, Auswahl, Ausführung, Feedback, München: Stiebner (Preis: 29,90 Euro)

Der Untertitel beschreibt bereits den Aufbau des neuen Buchs von Gavin Ambrose und Paul Harris “Design Th!nking”, das im englischen Original unter dem Titel “Basics Design. Design thinking” bei AVA Publishing erschienen ist. Auffallend bei einem ersten Blick in das Buch ist sofort die mit vielen Bildern sehr anschauliche Gestaltung des ja in der Sache auch durchaus sehr kreativ und visuell orientierten Themas. Insofern bildet das Werk eine ausserordentlich gelungene Einführung in die Thematik Design Thinking, unterlegt mit zahlreichen Beispielen aus der Design-Praxis führender Agenturen und bekannter Kunden (z.B. von Christie’s über Ian Macleod Distillers und MTV bis hin zu Tate Modern). Die bereits genannten Kunden (ebenso wie die Agenturen) zeigen jedoch leider eine Fokussierung auf die herkömmlichen Auftraggeber und -nehmer sowie Anwendungen für Designaufträge und -umsetzungen, ohne die Übertragung und damit auch besonderen Beiträge des Design Thinking auf neuartige Anwendungsfelder überhaupt nur ansatzweise zu thematisieren. Dabei reicht das Spektrum des Design Thinking heute über die Anwendung für das Produktdesign weit hinaus, zum Beispiel für Anwendungen in der Produktentwicklung, des Organisationsdesigns oder gar für die Gestaltung sozialer Prozesse und Transformationen. Fazit: Das Buch gibt eine sehr gelungenene anschauliche Einführung in das Thema Design Thinking, ohne jedoch das viel weitreichendere Potenzial dieses Ansatzes darzustellen, geschweige denn näher auszuführen.

Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg von Gassmann und Sutter (2008)

Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum MarkterfolgGassmann, O. & P. Sutter (2008): Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg, München: Hanser (Preis: 39,90 Euro)

Das Buch richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die die Chancen der Innovation umsetzen und den Wandel aktiv gestalten möchten. Es behandelt die Bausteine und Instrumente des situativen Innovationsmanagements. Dabei werden die wichtigsten Elemente einer Produktentwicklung praxisnah anhand zahlreicher Beispiele dargestellt. Ausserdem werden Erfolgsfaktoren, Checklisten und typische Fallen in der Führung von Innovationsprojekten aufgezeigt. Die Autoren machen deutlich, wie sich zu lange Entwicklungszeiten, überzogene Kosten und technisch nicht ausgereifte Produkte, die am Kunden und am Markt vorbei entwickelt wurden, vermeiden lassen.

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