Glossar

6-Hüte-Methode (Six Hats)

Entwickelt von Edward de Bono (1986), ermöglicht die 6-Hüte-Methode (Six Hats) verschiedene Perspektiven auf ein Problem, um so ein vollständiges Bild zu erhalten und Lösungswege zu finden.

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge fuer systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 96-97

Anwendungsorientierte Forschung

Anwendungsorientierte Forschung zielt auf die Generierung neuen Wissens, neuer Technologien und Verfahren mit direkter Ausrichtung auf die Anwendung. Sie findet vor allem in außeruniversitären Forschungseinrichtungen (z.B. Fraunhofer-Gesellschaft) oder in den Unternehmen selbst statt.

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge fuer systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 8

Barrieren

Siehe Innovationsbarrieren

Basistechnologien

In der Einteilung der Technologieklassen bezeichnen Basistechnologien diejenigen Technologien, die ihre Wachstumsphase bereits überschritten haben und den Stand der Anwendung darstellen.

Siehe Technologieklassen

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 33

Betriebliches Vorschlagswesen

Betriebliches Vorschlagswesen (kurz: BVW) bezeichnet die systematische Sammlung von Ideen zur Verbesserung. Die Erweiterung um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) hat zum modernen Ideenmanagement geführt.

Siehe Ideenmanagement

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge fuer systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 77

Bewertungsmethoden

Bewertungsmethoden dienen im Innovationsmanagement der systematischen, qualitativen und/oder quantitativen Bewertung von Ideen für deren Auswahl und Umsetzung in Innovationsprojekte. Dazu gehören zum Beispiel Force-Field-Analyse, Innovation Scorecard oder Nutzwertanalyse.