Planungsmethoden

Planungsmethoden für das Innovationsmanagement dienen der strategischen Planung von Innovationsaktivitäten in Übereinstimmung mit der Ausrichtung des Gesamtunternehmens. Zu den Planungsmethoden gehören beispielsweise Szenariotechnik, Roadmapping und Portfoliotechnik.

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 51-75

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement: Strategien im Zeitalter der Open Innovation von Zerfaß & Möslein (2009)

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement: Strategien im Zeitalter der Open InnovationZerfaß, A. & K. M. Möslein (2009): Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement: Strategien im Zeitalter der Open Innovation, Wiesbaden: Gabler (Preis: 59,90 Euro)

Mehr Wettbewerbsfähigkeit durch neue Produkte, Dienstleistungen und Technologien ist realisierbar, wenn das Innovationsmanagement neu ausgerichtet und systematisch mit der Unternehmenskommunikation verzahnt wird. Gefragt sind einerseits Konzepte der Open Innovation und Interaktiven Wertschöpfung, andererseits eine Neuausrichtung von Marketing und PR, die eine ganz neue Rolle erhalten. Die Publikation leistet auf 440 Seiten einen Brückenschlag zwischen Kommunikations- und Innovationsmanagement. Inhalt: Innovation und Kommunikation als Beitrag zur Wertschöpfung – Open Innovation als unternehmerische Innovationsstrategie – Strategien und Instrumente der Innovationskommunikation – Innovation und Kommunikation in der Unternehmenspraxis (Best Practices). Mit Beiträgen u.a. von: Ralf Reichwald, Frank Piller, Ellen Enkel, Claudia Mast, Stephan Fink, Volker Trommsdorff, Thomas Schildhauer, Gerhard Schewe, Hans Georg Gemünden, Hugo M. Kehr, Michael Koch, sowie Fallbeispielen von Vodafone, Siemens, Schott Solar, Deutsche Telekom, IBM, Cisco, Tchibo und Swarovski.

Folgestrategie

Die Folgestrategie zielt auf die technologische Nachfolge des Pioniers, meist mit einer anwendungsorientierten Weiterentwicklung verbunden. Unterschieden werden können frühe und späte Folger. Die Folgestrategie wird auch als Imitationsstrategie, Follow-the-Leader oder Second-to-Market-Strategie bezeichnet.

Siehe auch:

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 14