Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement: Strategien im Zeitalter der Open Innovation von Zerfaß & Möslein (2009)

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement: Strategien im Zeitalter der Open InnovationZerfaß, A. & K. M. Möslein (2009): Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement: Strategien im Zeitalter der Open Innovation, Wiesbaden: Gabler (Preis: 59,90 Euro)

Mehr Wettbewerbsfähigkeit durch neue Produkte, Dienstleistungen und Technologien ist realisierbar, wenn das Innovationsmanagement neu ausgerichtet und systematisch mit der Unternehmenskommunikation verzahnt wird. Gefragt sind einerseits Konzepte der Open Innovation und Interaktiven Wertschöpfung, andererseits eine Neuausrichtung von Marketing und PR, die eine ganz neue Rolle erhalten. Die Publikation leistet auf 440 Seiten einen Brückenschlag zwischen Kommunikations- und Innovationsmanagement. Inhalt: Innovation und Kommunikation als Beitrag zur Wertschöpfung – Open Innovation als unternehmerische Innovationsstrategie – Strategien und Instrumente der Innovationskommunikation – Innovation und Kommunikation in der Unternehmenspraxis (Best Practices). Mit Beiträgen u.a. von: Ralf Reichwald, Frank Piller, Ellen Enkel, Claudia Mast, Stephan Fink, Volker Trommsdorff, Thomas Schildhauer, Gerhard Schewe, Hans Georg Gemünden, Hugo M. Kehr, Michael Koch, sowie Fallbeispielen von Vodafone, Siemens, Schott Solar, Deutsche Telekom, IBM, Cisco, Tchibo und Swarovski.

Innovationsmanagement. Strategien und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip von Goffin, Herstatt und Mitchell (2009)

Innovationsmanagement: Strategie und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-PrinzipGoffin, K., C. Herstatt & R. Mitchell (2009): Innovationsmanagement. Strategien und effektive Umsetzung von Innovationsprozessen mit dem Pentathlon-Prinzip, München: FinanzBuch (Preis: 34,90 Euro)

Ein mit über 600 Seiten sehr umfassendes Buch zum Thema Innovationsmanagement. Teilweise ist es nicht unbedingt auf dem neuesten Erkenntnisstand, dafür sind Ansätze und Methoden aber ausführlich dargestellt und anhand einer beeindruckenden Zahl an Fallbeispielen für den Praxiseinsatz anschaulich beschrieben. Die Fülle der Fallbeispiele umfasst namhafte Unternehmen und Organisationen wie Metro, Gilette, Singapore Airlines, NTT-DoCoMo, AXA Insurance, Fiat, Hewlett-Packard, Texas Instruments, Die Weltbank, Pizza Hut, 3M u.v.a.m. Gerade für den Praktiker könnte das Buch jedoch noch gewinnen, wenn die Inhalte über eine bloße Darstellung hinausgehen und eine Bewertung der Methoden vorgenommen bzw. ihre Vor- und Nachteile oder besonders geeigneten Einsatzgebiete beschrieben würden. Das sogenannte “Pentathlon-Prinzip” scheint zur modellhaften Darstellung der beschriebenen Managementansätze allerdings mehr ein nettes Schlagwort für die Vermarktung des Buches zu sein als wirklich ein substanzieller Innovationsmanagementansatz.

Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg von Gassmann und Sutter (2008)

Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum MarkterfolgGassmann, O. & P. Sutter (2008): Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg, München: Hanser (Preis: 39,90 Euro)

Das Buch richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die die Chancen der Innovation umsetzen und den Wandel aktiv gestalten möchten. Es behandelt die Bausteine und Instrumente des situativen Innovationsmanagements. Dabei werden die wichtigsten Elemente einer Produktentwicklung praxisnah anhand zahlreicher Beispiele dargestellt. Ausserdem werden Erfolgsfaktoren, Checklisten und typische Fallen in der Führung von Innovationsprojekten aufgezeigt. Die Autoren machen deutlich, wie sich zu lange Entwicklungszeiten, überzogene Kosten und technisch nicht ausgereifte Produkte, die am Kunden und am Markt vorbei entwickelt wurden, vermeiden lassen.

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