Make or Buy or Cooperate

Für die Technologieentwicklung ist stets die strategische Frage zu klären, ob die benötigte Technologie in Eigenentwicklung selbst erstellt, von Dritten eingekauft oder mit Partnern gemeinsam entwickelt werden soll. “Make” bedeutet dabei die eigene Durchführung der Entwicklung, “Buy” die Vergabe eines Fremdauftrags bzw. den Einkauf externer Lösungen und “Cooperate” die Kooperation mit Partnern. Für die Beantwortung der “Make or Buy or Cooperate”-Entscheidung gilt es, verschiende Faktoren hinsichtlich Strategie, Kompetenzen und Ressourcen zu berücksichtigen.

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 35-36

Innovationsstrategie

Die Innovationsstrategie umfasst alle strategischen Aussagen für die Generierung von Innovationen eines Unternehmens. Sie steht im Mittelpunkt des Innovationsmanagements und dient als Kompass zur richtungsweisenden Orientierung. Sie sollte eng an die übergeordnete Unternehmensstrategie gekoppelt sein. Die Wahl der Innovationsstrategie hängt von diversen Faktoren ab.

Siehe auch:

Aus: Innovationsmanagement. Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse, 2009, S. 13-17